Китай: лидер по закупкам свинцово-кислотных АКБ? 

Вопрос в заголовке кажется простым, но ответ на него упирается в тонкости, которые часто упускают из виду в общих аналитических отчётах. Многие сразу думают о масштабах, о ?мировой фабрике?, но реальная картина закупок и потребления гораздо интереснее и не так однозначна.

Не только объём, но и структура

Да, по валовому объёму Китай, безусловно, гигант. Но если копнуть глубже, становится ясно, что это не просто страна, которая скупает всё подряд. Их спрос крайне сегментирован. Есть огромный и, пожалуй, основной пласт — это свинцово-кислотные аккумуляторы для электромобилей, мопедов, инвалидных колясок. Тут требования часто сводятся к надёжности и цене, технологии отработаны десятилетиями.

Однако параллельно существует другой, растущий сегмент — промышленные и резервные системы (ИБП, телеком, солнечные электростанции). Здесь уже важен не просто ампер-час, а срок службы, устойчивость к циклированию, требования к чистоте свинца. Я помню, как лет пять назад наш поставщик из Китая не мог понять, почему мы так придираемся к составу сплава решёток для одной партии. Для них это был ?стандартный продукт?, а для нашего заказчика — риск преждевременной коррозии и срыва контракта на обслуживание базовых станций.

Именно эта двойственность и создаёт впечатление лидерства в закупках. Они закупают колоссальные объёмы ?масс-маркета?, но при этом всё активнее ищут и ввозят более сложные продукты или даже полуфабрикаты для собственного высокотехнологичного производства. Это не просто потребитель, а сложная экосистема.

Роль производителей, вроде Юнь Хай

Чтобы понять логику китайского рынка, стоит смотреть не только на импортную статистику, но и на компании, которые формируют его изнутри. Возьмём, к примеру, ООО Ляньюньган Юнь Хай Электропитание. Если зайти на их сайт https://www.lyg-yhdy.ru, видно, что они позиционируют себя как высокотехнологичное предприятие, специализирующееся на R&D и производстве как самих АКБ, так и ключевого компонента — пластин. Это важный нюанс.

Такие компании — не просто сборочные цеха. Они глубоко вовлечены в цепочку создания стоимости. Их собственные потребности в сырье (свинец, оксиды, добавки), оборудовании для литья пластин и даже в готовых импортных пластинах особых марок — это тоже часть общего ?закупочного? портрета Китая. Когда они пишут о специализации на исследованиях и разработках, это косвенно указывает на то, что простыми закупками готовых батарей сыт не будешь. Нужны технологии, а значит, и закупки могут быть адресными: специфическое химическое сырьё, лицензии, тестовое оборудование.

На практике это означает, что китайский импорт — это часто не конечный продукт, а элементы для последующей глубокой переработки или адаптации под местные нужды. Мы как-то закупили партию AGM-аккумуляторов у одного регионального производителя, и внутри оказались пластины, очень напоминающие по конструкции те, что делают на пластинах для свинцово-кислотных аккумуляторов как раз такие предприятия, как Юнь Хай. То есть они купили, условно, ?ноу-хау? или полуфабрикат, а собрали и продали уже под своим брендом.

Ловушки логистики и реального качества

Говоря о закупках, нельзя обойти стороной практические грабли. Лидерство в объёмах не гарантирует лидерства в стабильности поставок или предсказуемости качества. Особенно это чувствуется в последние годы с колебаниями фрахта и таможенными процедурами.

Был у меня показательный случай. Заказали партию гелевых АКБ для телекома. По спецификациям — всё идеально, по предоставленным заводским тестам — тоже. Но при вводе в эксплуатацию на объектах в условиях сильных перепадов температур начались странные отказы по ёмкости. При вскрытии нескольких штук (что само по себе нарушало гарантию, но деваться было некуда) увидели неравномерность пропитки электролитом. Проблема оказалась не в химии, а в технологическом режиме на одной из стадий сборки, который, видимо, съехал из-за спешки с выполнением нашего же крупного заказа.

Это типичная история. Китайские производители могут сделать продукт высочайшего класса, но при жёстком давлении по срокам и цене качество может ?поплыть? в самых неожиданных местах. Поэтому ?лидер по закупкам? — это ещё и лидер по объёму рекламаций и по необходимости иметь на месте грамотных приёмщиков и инженеров по качеству. Без этого любая закупка превращается в лотерею.

Экологический вектор и его влияние

Сейчас всё большее влияние на рынок оказывает экологическая политика. В Китае ужесточаются нормы по выбросам при производстве и, что важнее, по переработке. Это меняет ландшафт.

Во-первых, растёт спрос на более ?чистые? и энергоэффективные технологии производства самих батарей. Это стимулирует закупки современного, часто европейского, оборудования для плавильных цехов и систем очистки. Во-вторых, формируется внутренний рынок переработанного свинца высшей чистоты. Получается интересная вещь: Китай может одновременно быть крупнейшим импортёром свинцового концентрата и экспортёром вторичного свинца.

Для нас, как для закупщиков, это создаёт новую реальность. Продукт, маркированный как сделанный в Китае, всё чаще может содержать высокий процент местного вторичного сырья. И это не плохо, если процесс контролируется. Но это требует дополнительных проверок и уточнений в спецификациях. Старая добрая логика ?свинец он и в Африке свинец? уже не работает.

Взгляд вперёд: что будет с закупками?

Исходя из всего вышесказанного, будет ли Китай сохранять позиции лидера? Думаю, да, но форма изменится. Объёмы массовых закупок для низкомаржинального сегмента могут стагнировать или даже снижаться из-за роста внутреннего производства и насыщения рынка.

Однако закупки высокотехнологичных компонентов, лицензий, специальных добавок (для продления срока службы, например) и готовых решений для нишевых применений (например, для накопителей в ВИЭ) будут только расти. Ключевым игрокам, таким как ООО Ляньюньган Юнь Хай Электропитание, нужны будут не столько тонны свинца, сколько знания и доступ к передовым разработкам, чтобы конкурировать уже на глобальном уровне.

Поэтому на вопрос в заголовке я бы ответил так: Китай — бесспорный лидер по валовым закупкам в прошлом и, вероятно, в настоящем. Но будущее лидерство будет определяться не тоннажом, а сложностью, технологичностью и целеполаганием закупаемых продуктов. Они переходят от количества к стратегическому качеству. И в этом новом качестве они, возможно, станут ещё более значимым и требовательным игроком на мировом рынке свинцово-кислотных аккумуляторов.